8月28日—29日，中化化肥CEO王红军到中化涪陵调研。

8月28日下午5:00左右，王总刚到涪陵还来不及休息，便到中化涪陵聚业大道恒大山水城地段天然气管道处实地查看中化涪陵天然气管道安全管理情况。

王总在中化涪陵聚业大道恒大山水城地段天然气管道处查看

王总与屈总在交流天然气管道下埋深度

8月29日，王总先后深入磷铵厂、磷肥厂熔硫装置现场进行了仔细检查，对工艺流程、生产管理、安全管理等作了深入了解并提出了相关要求。

王总与磷铵厂领导亲切握手

王总与蹇民厂长正在交流

随后，王总分别听取了中化涪陵副总经理兼HSE总监屈代书、财务总监张志华代表中化涪陵作的HSE管理工作和财务管理工作专题汇报，详细询问了集团公司和化肥公司安全大检查在公司生产一线的整改落实情况、国家对化肥产品增收增值税对中化涪陵的影响、中化涪陵应对增值税的具体做法，与参会人员就相关问题进行了深入沟通、交流，并强调：一是，对集团公司和化肥公司安全大检查查出的隐患项，在具体执行层面上，要高度重视、逐一确认、逐一整改销号；二是，要克服畏难情绪、杜绝习以为常、杜绝虱子多了不痒，要长期坚持抓好HSE工作，长期坚持一项一项解决问题；三是，要高度重视并切实抓好应急演练，要组织专业人员专门进行评估，要注意应急流程检验、应急人员组织、应急设备使用、具体操作方法等方面的细节，不断发现问题、解决问题，不断提高应急救援能力；四是，要抓好重大危险源管理，重大危险源管理人员不仅要具备过硬的专业能力，还要特别细心、认真；五是，各级领导要高度重视HSE工作，且不能停留在口头上、心态上，要在时间、精力投入占比上体现出来，要将HSE管理要求、态度层层传递到一线；六是，HSE部门要认真落实HSE监管责任，加大监管力度，多发现问题、督促解决问题，生产部门要认真落实HSE管理主体责任，主动、认真整改HSE隐患；七是，要进一步提高HSE队伍专业管理能力和水平，同时，要尽量配备细心、认真、较真的人员；八是，要加强未遂事故管理，要具体问题具体分析，具体问题具体解决。

王总讲话

会议现场