7月6日至7日，由中化集团副总裁张伟带队，中化集团生产运营部、HSE部相关人员组成的督查组，到我司开展安全生产检查工作，中化化肥副总经理、我司董事长李仰景、我司总经理叶少华、常务副总经理冯永刚、副总经理兼HSE总监屈代书等领导陪同检查。

7月6日，安全检查首次会议上，我司按照惯例，进行了安全经验分享，随后我司总经理叶少华向张总及督查组介绍了公司基本情况，汇报了近几年完成的主要工作、存在的主要困难以及2016年安全生产工作情况。7月7日，张总一行带领督查组深入公司生产现场，先后到磷肥厂磺制酸车间、氮肥厂、磷石膏大坝进行了现场检查。检查组还访谈了我司各级管理人员、一线操作员工，查看了HSE管理体系文件、记录台账等，并重点检查了我司HSE领导力、设备设施完整性、人员培训与管理、工艺安全管理、操作与维修安全、承包商管理、职业健康管理、环境保护管理、隐患与事故管理、应急管理、合规性管理、HSE创标等情况。

张总一行在中化涪陵磷肥厂磺制酸操作室

张总在氮肥厂操作室与操作人员亲切交流

张总一行在氮肥厂生产现场

安全检查末次会议上，检查组对中化涪陵的整体工作表示了肯定，认为我司重视企业文化建设，员工归属感强，有较强的主人翁意识，对企业感情深厚。重视管理人员下现场抓安全，实行企业领导带头值班制，中层领导带头承包设备的维护和保养，领导带头抓安全；严格执行水资源管理制度，污水循环利用，实现全厂污水零排放；培训管理系统化，培训形式多样化，分级分类实施培训，自编培训课件并做到人手一册；在企业经营不太理想的情况下，投入40余万修整、新增磷石膏堆场拦山堰1.2km等，将HSE工作做得较牢、较扎实。

安全检查末次会议

会中，张总强调安全是最重要的事，只有保证了职工生命安全，企业才有生存的意义。要求我们正视检查过程发现的问题，以积极的心态面对问题，并积极落实整改，参照设备管理承包制法，采用“隐患承包制”，领导带头，分包落实整改。要求我们吸取中化长山窒息事故和中化蓝天上饶基地爆炸事故的教训，重视生产一线安全工作的管理，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。对于我司的搬迁问题，张总明确说到“中化涪陵的搬迁工作势在必行，但一定要做好搬迁后的产品升级，让企业通过搬迁，实现产品结构调整，适应市场需求。”针对整个化肥行业面临的严峻形势，要求中化涪陵坚定信心，克服困难，降低生产成本，提高产品质量，谋划好当前的生产经营的同时，领导干部带头，做好安全生产工作。